Klucz do sukcesu w projekcie

biznesmen-tlumaczy-cos-innym-ludziom

Klucz do sukcesu w projekcie

16:08 28 Luty in Zarządzanie zmianą
0 Comments

Większość kierowników projektu wie, że projekt został powołany po to, żeby osiągnąć cele biznesowe i że do tego jest potrzebna zmiana zachowań ludzi, ale tymi dwoma celami nie zarządza. Dlaczego?

Oto dwa główne powody!

Po pierwsze – zarządzanie projektem zwykle obejmuje tylko fazę instalacji rozwiązania i zamyka się projekt oraz rozwiązuje zespół projektowy zbyt wcześnie, czyli przed zakończeniem wdrożenia a czasem wręcz przed rozpoczęciem wdrożenia projektu.

Drugi powód jest związany z celami behawioralnymi – menedżerowie nie potrafią ich precyzyjnie zdefiniować, nie wiedzą jak kontrolować zmiany zachowań ani jak skutecznie je wyegzekwować.

Zaryzykuję stwierdzenie, że w ponad 80% projektów musi dojść do zmiany zachowań, przynajmniej u części użytkowników nowego rozwiązania. Skoro tak, to w ponad 80% przypadków o sukcesie biznesowym projektu decyduje precyzyjne zdefiniowanie, monitorowanie i egzekwowania zmiany zachowań w czasie wdrażania projektu.

O tym, jak skutecznie zarządzać tymi trzema obszarami, napiszę za tydzień. Do zobaczenia…

Tekst przygotowany przez Wiktor Siegel

[Fot.: fotolia.com]

admin

slawomir.kazimierczak@door.com.pl

Administrator serwisu

Dodaj komentarz

Bądź pierwszy!

Powiadom o
avatar
500
wpDiscuz
X