Jak motywować?

obrazek-wchodzacego-czlowieka-po-schodach-na-kartce-w-dloni-czlowieka

Jak motywować?

10:29 12 Luty in Zarządzanie
0 Comments

Jak to się dzieje, że niektórzy ludzie angażują się w pracę (mają motywację), natomiast inni nie? By odpowiedzieć na to pytanie, należy przypatrzeć się codziennej pracy w Twojej firmie lub jej dziale, szukając możliwych elementów demotywujących. Powtarzające się czynniki demotywujące należy wyeliminować przed dostarczeniem pracownikom motywacji.

Przyczynami demotywacji są:

  • Niejasności w zakresie zarządzania.
  • Niejasności w zakresie struktury organizacyjnej.
  • Długotrwałe konflikty.
  • Zbyt surowe zasady.
  • Niezdrowa rywalizacja.
  • Nieuzasadnione faworyzowanie.
  • Zbytnia pobłażliwość.
  • Przesadna surowość.
  • Brak poszanowania.
  • Brak troski o doskonalenie zawodowe.
  • Brak jasno określonych norm, zasad.
  • Niedostrzeganie dobrze wykonanej pracy.
  • Chronienie pracowników przed popełnianiem błędów.
  • Zatrzymywanie dla siebie najbardziej ambitnych zadań.
  • Polecenia z nadmiarem instrukcji i uwag.
  • Zlecanie poprawienia źle wykonanej pracy innej osobie.
  • Unikanie krytycznych uwag.
  • Nie informowanie pracowników na bieżąco.
  • Słuchanie plotek biurowych i plotkowanie.
  • Przyjmowanie od innych zespołów niewdzięcznej pracy.
  • Ograniczanie dostępu do nowych technologii.
  • Nie reprezentowanie pracowników wobec szefa.
  • Brak współpracy z innymi menedżerami.
  • Niedotrzymywanie słowa.

Motywacja jest kluczem do wielkich osiągnięć, ponieważ każdy znaczący rezultat potrzebuje regularnego, zaangażowanego działania. Motywacja to jakość, która utrzymuje Twoje działanie w czasie, zorientowane na cel. Zmotywowany pracownik posiada więcej energii do działania i bardzo często cieszy się tym, co robi.

Jak motywować? Jaka jest rola menedżera w motywacji?
Odpowiedzi jest wiele.

Jeśli chcesz, żeby pracownik robił to, czego od niego oczekujesz, możesz go o to poprosić, przekonać go lub wydać mu rozkaz. Jeżeli to nie poskutkuje, masz jeszcze inne możliwości: grożenie karą, użycie siły lub obiecywanie nagrody. Jednak w każdej z tych sytuacji to Ty jesteś bardziej zmotywowany niż Twój pracownik, który, nawet jeśli ulegnie, to nie dlatego, że chce lepiej pracować. Próbuje po prostu uniknąć nieprzyjemnej sytuacji lub liczy na nagrodę.

Jest to tzw. McMotywacja, polegająca na szybkim działaniu i równie szybkim, ale zarazem krótkotrwałym, skutku. Pracownik, co prawda, zrobi to, czego od niego oczekujesz, lecz za każdym razem będziesz musiał mieć przygotowaną kolejną nagrodę lub groźbę, aby wyegzekwować od niego to, co chcesz.

Motywacja 6.0 to rozwiązanie, które pozwala osiągnąć więcej motywacji bez kar i nagród.

  • Detoks – identyfikowanie demotywujących czynników i usuwanie ich ze środowiska pracy.
  • Sukces – umiejętne dopingowanie podwładnych do wysiłku, tak by wzmocnić w nich wiarę we własne możliwości i gotowość do stawiania czoła przeciwnościom.
  • Afirmacja – docenianie osiągnięć, pożądanych postaw i działań pracowników.
  • Odpowiedzialność – wzmacnianie poczucia odpowiedzialności podwładnych za zobowiązania, których się podejmują i za oczekiwane rezultaty.
  • Rozwój – towarzyszenie pracownikowi w procesie doskonalenia się, poprzez udzielanie feedbacku, coaching i doradztwo.
  • Flow – organizowanie pracy w taki sposób, aby praca była „zabawą”, a zabawa wyzwaniem.

Diagram

[fot.: fotolia.com]

admin

slawomir.kazimierczak@door.com.pl

Administrator serwisu

Dodaj komentarz

Bądź pierwszy!

Powiadom o
avatar
500
wpDiscuz
X