PIL

Delegowanie obowiązków cz. 2 – komu i jak delegować obowiązki? Zapewne intuicyjnie wiemy, że nie wszystko, nie w każdej sytuacji i nie każdemu możemy w ten sam sposób delegować. To…

Delegowanie zadań w firmie cz. 1 – kiedy i dlaczego? Wiele napisano o procesie delegowania. W tym wpisie znajdziesz zbiór syntetycznych porad i wskazówek z delegowania zadań w firmie. Umiejętności…

Przywództwo w firmie – wymiary Posiadanie zwolenników jest istotą bycia liderem. Nie możesz być przewodnikiem, jeśli nikt za Tobą nie idzie! Podczas szkolenia dla menedżerów pamiętajmy także o elemencie, który…

Szkolenia z przywództwa – nadawanie kierunku Zespół potrzebuje przywództwa. Od roli lidera zależy często sukces całego teamu. W DOOR Poland wiemy, jak ważne jest świadome przywództwo. To ono odpowiada za…

Odpowiedzialność a współodpowiedzialnośćPojęcie odpowiedzialność najczęściej pojawia się podczas rozmów o wynikach. Zwłaszcza, gdy nie są one zadowalające. Pytamy: „No to kto jest odpowiedzialny …”. Czy jednak te słowa trafnie opisują sytuacje?…

Zasada OZ – budowanie Kultury Współodpowiedzialności W jaki sposób ludzie i organizacje mogą przełamywać cykl wiktymizacji w celu osiągnięcia lepszych rezultatów?  Jak przejść od myślenia „dlaczego nie mogę zrobić czegoś…

Szczęście a WspółodpowiedzialnośćBadanie „Happines at Work” przeprowadzone przez Partners In Leadership potwierdziło nasze przeczucia. Pracownicy, którzy czują się szczęśliwi w miejscu pracy w 85% podejmują więcej inicjatyw, 73% lepiej współpracuje…

6 symptomów braku Współodpowiedzialności Brak zaangażowania i odpowiedzialności w miejscu pracy często jest efektem nie do końca produktywnych praktyk menedżerskich oraz schematów działania.Warto zwrócić uwagę na sygnały ostrzegawcze i w…