Witam serdecznie wszystkich zainteresowanych po wakacjach! W ostatnim swoim artykule pisałem, że historia nieudanych dotychczasowych wdrożeń powoduje brak wiary w powodzenie obecnie wdrażanej zmiany. Aby ludzie uwierzyli, że tym razem jednak się uda – musimy postępować inaczej niż dotąd. Ale skąd mam wiedzieć – na przykład...
Poprzednio wspomniałem, że napiszę o tym, co wpływa na poziom przekonania pracowników? Już wcześniej krótko zasygnalizowałem temat Historii Wdrożeń i napisałem: „jeżeli w ciągu ostatniego roku, 2 lub 3 podobne w charakterze zmiany, zakończyły się niepowodzeniem, to jakie jest nastawienie ludzi do tej nowej, planowanej...
Poprzednio wspomniałem, że w przeprowadzonym przez nas wiosną 2012 roku badaniu na grupie 252 pracowników polskich firm, w Polsce przyczyną numer jeden nieudanych wdrożeń jest nadmierny stres organizacyjny. A co jest przyczyną numer dwa nieudanych wdrożeń? Zbyt niski poziom zaangażowania. Ponad 50% respondentów stwierdziło, że „nie...
Poprzednio napisałem, że niesprzyjające środowisko pracy, czyli wysoki wskaźnik tzw. Stresu Organizacyjnego, zniechęca lub wręcz uniemożliwia ludziom zaangażowanie się w zmianę. Co to jest ten stres organizacyjny i jak go zmierzyć? Przez ostatnie trzy lata doradzałem międzynarodowemu koncernowi we wdrażaniu strategii w polskim oddziale. Organizacja zwróciła...
W poprzednim tygodniu pisałem, że w ponad 80% projektów musi dojść do zmiany zachowań, a skoro tak, to w tych projektach o sukcesie biznesowym decyduje precyzyjne zdefiniowanie, monitorowanie i egzekwowanie zmiany zachowań w czasie wdrażania projektu. Oczywiście, trzeba rozpocząć ten proces od precyzyjnego zdefiniowania oczekiwanej...
Tydzień temu napisałem, że menedżer mając świadomość powagi sytuacji i tym samym konieczności wdrożenia zmiany, powinien się tą wiedzą podzielić z ludźmi i nie „oszczędzać” im złych wiadomości. A jeżeli jednak to zrobi, to nie powinien się dziwić, że ludzie nie rozumieją powagi sytuacji i...