Strength Deployment Inventory 2.0

Zwykle w procesie doskonalenia kompetencji skupiamy się na tym, CO robimy.

SDI 2.0® pomaga zrozumieć DLACZEGO się zachowujemy  i JAK odnosimy się do siebie nawzajem.

Korzystając z tzw. analizy relacji (RQ), SDI 2.0 pozwala organizacji znaleźć wspólny język do zrozumienia siebie nawzajem. Rego co łączy i odróżnia.

Wzmacnia zdolność zespołu czy całej firmy do i doskonalenia dialogu pomiędzy różnymi jego uczestnikami.

SDI 2.0 może być też ważnym narzędziem wzmacniającym kluczową umiejętność przywódczą – „sztuką wywierania wpływu”. Łatwiej jest się z kimś komunikować    i wywierać na niego wpływ, gdy zrozumie się, co jest dla niego ważne.

SDI 2.0 pozwala poznać bliżej:

Motywy‎
  • ‎Trzy podstawowe motywy naszego podejścia do ludzi, wydajności i procesu czyli Twój System Wartości Motywacyjnej
Konflikt‎
  • ‎Sekwencja Konfliktu (to unikalna cecha tego narzędzia) pokazuje zmieniające się, w miarę eskalacji konfliktu motywy, Taka wiedza daje szansę na skorygowanie kursu, zanim spór wymknie się spod kontroli.
Mocne strony‎
  • ‎Portret mocnych stron przedstawia 28 zestawów kompetencji. Pokazuje on, w jaki sposób nasze motywy napędzają mocne strony, a także których używamy najczęś‎
Pułapki
  • ‎W niektórych przypadkach każdy wykorzystuje swoje mocne strony „za bardzo”.. Jak temu zapobiec lub jak to wykorzystać?