Efektywność w pracy zespołowej

Wracamy do nieustająco ważnych umiejętności, które wymagają ciągłego przypominania, ćwiczenia i pogłębiania; współpraca, komunikacja, terminowość, stres, asertywność. Dodajemy nowe obszary warte praktycznego przerobienia na konkretne aktywności i postawy; czyli praca w otoczeniu zmian i zwiększających się wymagań. Czyli moje i innych reakcje na te zmiany, jak się w nich odnajdywać, jak reagować na pewne opory u innych na zmienne wymagania i potrzeby bieżącej i terminowej współpracy. Podtrzymujemy atmosferę zadań zespołowych, dodajemy nowe gry i celowe zabawy pomagające unaocznić potrzebne zachowania i wyciągnąć indywidualne i zespołowe wnioski.

Cele szkolenia:

• Wyposażenie uczestników w koncepcje i pomysły do zrealizowania w ramach pracy własnych zespołów po powrocie ze szkolenia.
• Wzmocnienie pewności siebie w roli lidera promującego ducha wydajnego i zaangażowanego zespołu.
• Przekazanie narzędzi do wykorzystania w budowaniu efektywności zespołowej.
• Rozwój umiejętności organizacji pracy przy dużej współzależności różnych jednostek organizacji.
• Uświadomienie sobie własnego wkładu do zespołu jako kreatora i osoby odpowiedzialnej za realizację celów.

Dla kogo przygotowaliśmy szkolenie?

• Wszyscy o proaktywnej postawie chcący wpłynąć na podniesienie efektywnej współpracy w ramach w swoich zespołów.
• Każdy, kto pełni formalnie i nieformalnie rolę lidera zespołu.

Tematyka:

• Czynniki wpływające na budowanie efektywności zespołowej.
• Cele strategiczne Organizacji a cele operacyjne zespołu/działu.
• Rola liderów formalnych i nieformalnych w zespole.
• Typologia zachowań pracowników w środowisku pracy zespołowej.
• Przypomnienie zasad dobrej komunikacji w zespole.
• Budowanie atmosfery otwartości i wsparcia. Kultura feedbacku.
• Zasad efektywnej współpracy i komunikacji z innymi zespołami.
• Typowe bariery i problemy (ludzie, procesy, procedury, zasoby), reagowanie na problemy, niepowodzenia i porażki.
• Ćwiczenie modelu IDEA przy radzeniu sobie z barierami.
• Technika Blitzkriegu przy zespołowym poszukiwaniu rozwiązań.
• Reagowanie na opór przed zmianą wśród współpracowników.