Coraz więcej organizacji pracuje w trybie zespołów rozproszonych. Zróżnicowanie geograficzne, językowe oraz kulturowe stanowi niemałe wyzwanie dla zarządzających tymi zespołami. Uczestnicy szkolenia zyskają wiedzę i umiejętności potrzebne do skutecznego prowadzenia zespołu o charakterze wirtualnym.
Obszar tematyczny:
Specyfika działania zespołu wirtualnego, rola i zadania menadżera zespołu wirtualnego, komunikacja w zespole, budowanie zaufania, zarządzanie wiedzą, różnice międzykulturowe.
Rezultaty:
- Umiejętność zbudowania zespołu wirtualnego.
- Zwiększenie skuteczności pracy zespołu wirtualnego.
- Poprawa koordynacji współpracy w zespole wirtualnym.
- Eliminacja problemów komunikacyjnych związanych z pracą w środowisku rozproszonym i/lub wielokulturowym.
- Umiejętność wyznaczania zadań i oceny ich wykonania w zespole wirtualnym.
Grupa docelowa:
Menedżerowie projektów i zespołów o charakterze wirtualnym
Wartość dodana:
Uczestnicy szkolenia są wyposażani w unikalne umiejętności zarządzania zespołem zróżnicowanym pod względem geograficznym, językowym, czasowym oraz kulturowym.