HR Biznes Partner

Jeśli HR Biznes Partnerzy …

… czują, że mogą osiągać jeszcze lepsze rezultaty i poszukują inspiracji do rozwoju;

… chcą usystematyzować wiedzę nt. oczekiwań względem roli HRBP w różnych organizacjach;

… poszukują inspiracji do budowania polityki/strategii personalnej w obszarach za które są odpowiedzialni;

… chcą rozwinąć umiejętności planowania i budowania współpracy i komunikacji z menedżerami i pracownikami poprzez między innymi budowanie zaufania i własnego autorytetu;

… szukają wskazówek dotyczących podniesienia efektywności działania w obszarze HRBP,

to proponujemy: szkolenie HRBP, które…

• dostarcza narzędzi rozwiązywania problemów,
• zwiększa świadomość roli HRBP w sytuacji konfliktu,

•  
• pogłębia umiejętności planowania, wdrażania i wykorzystywania narzędzi np. Systemu Rozmów Rozwojowych.
• rozwija umiejętności identyfikowania najważniejszych potrzeb organizacji i budowania na tej podstawie kierunków szkoleniowych.
• rozwija wiedzę i umiejętności związanych z rolą nawigatora zmiany,
• rozwija umiejętności wdrażania zmian – etapy procesu zmiany i rola w nich HRBP

Główne tematy szkolenia HRBP

Tematyka szkolenia obejmuje 6 obszarów funkcjonowania HRBP:

1. Strategiczne wsparcie ze strony HRBP.
   1. W jaki sposób realizować to zadanie w mojej organizacji?
   2. Przyczyny trudnej współpracy HRBP z biznesem.
   3. Oczekiwania biznesu a możliwości HR.
   4. Korzyści dla biznesu ze współpracy z HRBP.
      
      
2. HRBP jako mediator i opiekun
   1. Rozwiązywanie konfliktów – rozwijanie tej kompetencji w ramach funkcji HRBP.
   2. Mediacje –rozwijanie tej kompetencji w ramach funkcji HRBP.
   3. Zwalnianie – jak wspierać menedżerów w ramach funkcji HRBP.

3. Budowanie autorytetu HRBP
   1. Świadomość biznesowa HRBP.
   2. Narzędzia HR i ich możliwe wykorzystanie dla biznesu.
   3. Co buduje zaufanie biznesu do HR?
      
      
4. Co dalej ze stanowiskiem HRBP
   1. Jak mam się rozwijać na moim stanowisku?
   2. Doradca strategiczny co to dla mnie oznacza?
      
      
5. Rozmowy HRBP z partnerem biznesowym
   1. Obserwowanie i dostrzeganie niewłaściwego przebiegu rozmowy.
   2. Obserwowanie swojego stylu reagowania w sytuacji stresujących rozmów.
   3. Reagowanie na agresywną / ironiczną krytykę.
   4. Aktywne słuchanie jako sposób reagowania na krytykę.
      
      
6. HRBP – agent zmiany
   1. Obszary zmian na poziomie firmowym:

• Organizacja; struktury, zasady postępowania i procedury,
• Technologia; nowy sprzęt, metody pracy, systemy informatyczne,
• Ludzie; wymiana, redukcje, zatrudnianie nowych, szkolenia,
• Zadania; strategie i cele,
  1. Kultura organizacyjna.

Czas trwania

Optymalnie szkolenie trwa 4 dni. Składa się z dwóch 2- dniowych sesji, które przeprowadzane są w odstępie kilku tygodni.

Metoda. Co towarzyszy wdrożeniu?

Zadanie pomiędzy sesjami:

W czasie pomiędzy pierwszą i drugą sesją uczestnicy otrzymują dwa zadania do wykonania:

• Wdrożenie w swojej organizacji rozwiązań wypracowanych podczas pierwszego warsztatu.
• Przygotowanie scenariusza zmiany i opisanie roli HRBP w tym procesie.

Kilka tygodni po szkoleniu każdy uczestnik, który przekaże nam adres e-mailowy otrzyma dodatkowy materiał edukacyjny.

Grupa docelowa

HRBP, pracownicy działów personalnych oraz szefowie HR. Trener prowadzący potrafi poprowadzić program, dostosowując zawartość do szczebla n-1 jak i średniej kadry.

Czym różni się szkolenie DOORu od innych?

Szkolenie DOORu – HRBP  wyróżnia spośród innych różnorodność  narzędzi, które dostają uczestnicy. Przez 10 lat dopracowywaliśmy i ulepszaliśmy ten program, adaptując go do stale zmieniającej się sytuacji ekonomicznej, społecznej, technologicznej- zarówno w Polsce, jak i w innych krajach. Klienci, którzy dzielili się doświadczeniami z różnych szczebli zarządzania podpowiedziało nam, które elementy są najbardziej użyteczne i czego oczekuje się od „HRBP” w organizacji: inspiracji, konkretu, personalnych wskazówek, konfrontacji z rzeczywistością.