Zarządzanie zespołem projektowym

Zadania i sytuacje z jakimi ma do czynienia menedżer projektu dotyczą poszczególnych etapów:

• Planowanie organizacyjne, – silnie powiązane z planowaniem komunikacji w zespole projektowym.
• Pozyskiwania personelu ze szczególnym uwzględnieniem metod doboru pracowników do zespołu.
• Kształtowanie zespołu – rozwijanie i doskonalenia pracy zespołowej.
• Monitorowania realizacji, gdy niezbędne są dodatkowe interwencje.
• Na każdym z tych etapów menedżer projektu napotyka określone trudności związane z zarządzaniem zespołem.

Tematy warsztatu:

• Świadomość zasad zarządzania zespołem projektowym.
• Czas, oczekiwany rezultat, zasoby – nierozerwalność, współzależność oraz wpływ tych wielkości na definicję sukcesu projektu
• Cechy Lidera Projektu
• Angażowanie do zespołu projektowego
• Negocjowanie wewnątrz organizacji
• Spotkanie Inicjujące Projekt – Normy dla pracy w projekcie
• Kryteria prawidłowych celów
• Przydzielanie zadań – Struktura Podziału Pracy
• Delegowanie uprawnień
• Dopasowanie zachowania do fazy projektu i uczestników
• Budowanie relacji z Klientem, (właścicielem, inwestorem)
• Monitorowanie przebiegu projektu – podejmowanie właściwych interwencji
• Prezentowanie trudnych decyzji – dla zwierzchników, dla wykonawców i zespołu projektowego
• Podziękowanie – Uroczyste zamknięcie Projektu