Wypalenie Zawodowe
Celem warsztatu jest przygotowanie uczestników do planowanych, przemyślanych działań, które spowodują sukces – wdrożenie zamierzonej (lub zadanej) zmiany. Sukces dzięki systematycznej pracy i współpracy z kierowanym zespołem.
Uczestnicy będą potrafili lepiej:
- planować i realizować etapy procesu wprowadzania zmian;
- angażować zespół w zmiany;
- reagować na opory;
Cele szkolenia:
- Poznają proces i elementy wprowadzania zmiany, ich znaczenie oraz przeszkody w ich stosowaniu;
- Będą wiedzieli, a w wielu przypadkach przećwiczą sposoby przygotowania ludzi do zmiany;
- Przeanalizują i wyciągną wnioski z własnego podejścia do zmiany;
- Poznają swoje mocne i słabe strony związane z preferowanym stylem komunikowania się z podwładnymi;
- Przećwiczą moment inicjowania i argumentowania potrzeby zmiany;
- Będą mogli na podstawie analizy zespołów przygotować plan wdrożenia zmiany, indywidualne cele oraz określić potencjalne przeszkody;
- Przećwiczą sytuacje odkrywania prawdziwych oporów przed zmianą u pracowników i odpowiedniego na nie reagowania;
- Zostaną zachęceni do określania sytuacji sukcesu we wdrażaniu określonej zmiany – oceny skuteczności własnych działań
Dla kogo przygotowaliśmy szkolenie?
Menedżerowie różnych szczebli zarządzania, którzy pełnią rolę liderów zmian w swoich obszarach. Trener prowadzący potrafi poprowadzić program, dostosowując zawartość do szczebla n-1 jak i średniej kadry menedżerskiej.
W szkoleniu mogą uczestniczyć menedżerowie, którzy nie uczestniczyli jeszcze w żadnych szkoleniach menedżerskich.
Tematyka:
- Proces i elementy wprowadzania zmiany
- Umiejętności potrzebne w zmianie
- Przygotowanie ludzi na nadchodzące zmiany
- Opór w zmianie
- Wprowadzenie zmiany „w życie”
- Zakończenie wdrażania zmiany