Zmiana kontekstu struktury niesie za sobą korektę w akcentach organizowania pracy zespołu oraz stosowanych metod zarządzania.
Pomocne są zarówno zasady tworzenia zespołów wirtualnych jak i znalezienie odpowiedzi na wyzwania z jakimi mierzą się liderzy.
Gdzie leży granica pomiędzy sterowaniem i kontrolą, a zaufaniem i motywacją? Jak monitorować pracę zespołu? Na jakie aspekty komunikacji zwrócić uwagę podczas delegowania czy feedbacku.
Program:
Wyzwania zarządzania wirtualnym zespołem
- Wyzwania i różnice w zarządzaniu zespołem wirtualnym
- Oczekiwania i potrzeby pracowników podczas pracy zdalnej
- Środki komunikacji zdalnej a efektywność zarządzania
- Zasady tworzenia zespołów wirtualnych
- Wymagania wobec menedżera w zdalnym zarządzaniu zespołem
- Proces formowania zespołu wirtualnego
- Potrzeby członków wirtualnego zespołu
Budowanie zaufania w zespole
- Powody spadku zaufania
- Zaufanie a przywództwo
- Składniki budowania zaufania, źródła zaufania
- CRISP – Model zarządzania w zespołach mieszanych
- RASCI – Macierz odpowiedzialności w wirtualnych projektach
Umiejętności wirtualnego zarządzania
- Poziomy wirtualnego delegowania
- Monitoring vs. kontrola
- Proces wirtualnego monitoringu
- Wirtualny feedback
Tematy:
- Wyzwania zarządzania wirtualnym zespołem
- Budowanie zaufania w zespole
- Umiejętności wirtualnego zarządzania
Cele:
Po treningu uczestnicy potrafią lepiej:
- Korzystac z procesów
- Korzystać z metod
- Stosować zasady zwiększające efektywności zarządzania zespołem zarówno mieszanym jak i w pełni wirtualnym.
Czas:
F2F: 1 dzień
Online: 2x4h (sesje do ustalenia)