Zarządzanie Zespołem Wirtualnym

Zmiana kontekstu struktury niesie za sobą korektę w akcentach organizowania pracy zespołu oraz stosowanych metod zarządzania.

Pomocne są zarówno zasady tworzenia zespołów wirtualnych jak i znalezienie odpowiedzi na wyzwania z jakimi mierzą się liderzy.
Gdzie leży granica pomiędzy sterowaniem i kontrolą, a zaufaniem i motywacją? Jak monitorować pracę zespołu? Na jakie aspekty komunikacji zwrócić uwagę podczas delegowania czy feedbacku.

Program:

Wyzwania zarządzania wirtualnym zespołem

  • Wyzwania i różnice w zarządzaniu zespołem wirtualnym
  • Oczekiwania i potrzeby pracowników podczas pracy zdalnej
  • Środki komunikacji zdalnej a efektywność zarządzania
  • Zasady tworzenia zespołów wirtualnych
  • Wymagania wobec menedżera w zdalnym zarządzaniu zespołem
  • Proces formowania zespołu wirtualnego
  • Potrzeby członków wirtualnego zespołu


Budowanie zaufania w zespole

  • Powody spadku zaufania
  • Zaufanie a przywództwo
  • Składniki budowania zaufania, źródła zaufania
  • CRISP – Model zarządzania w zespołach mieszanych
  • RASCI – Macierz odpowiedzialności w wirtualnych projektach


Umiejętności wirtualnego zarządzania

  • Poziomy wirtualnego delegowania
  • Monitoring vs. kontrola
  • Proces wirtualnego monitoringu
  • Wirtualny feedback


Tematy:

  • Wyzwania zarządzania wirtualnym zespołem
  • Budowanie zaufania w zespole
  • Umiejętności wirtualnego zarządzania


Cele:

Po treningu uczestnicy potrafią lepiej:

  1. Korzystac z procesów
  2. Korzystać z metod
  3. Stosować zasady zwiększające efektywności zarządzania zespołem zarówno mieszanym jak i w pełni wirtualnym.


Czas:

F2F: 1 dzień

Online: 2x4h (sesje do ustalenia)

    Koszt: 2400 zł netto + 23% VAT






    Płatność:
    Jestem płatnikiem VAT

    Nie jestem płatnikiem VAT

    PROSZĘ O WYSTAWIENIE FAKTURY PRO FORMA