Zarządzanie zespołem projektowym

 

Poznaj sposoby na skuteczne zarządzanie zespołem!

Chcesz poszerzać swoje kompetencje w zarządzaniu zespołem? Planujesz nauczyć się metod sprawnego delegowania zadań, dowiedzieć się, jak motywować pracowników, aby mogli pracować wydajnie? Dowiedz się, jak zarządzać zespołem na naszym szkoleniu menedżerskim dla firm!

Zarządzanie zespołem pracowników – etapy

Zadania i sytuacje z jakimi ma do czynienia menedżer projektu dotyczą poszczególnych etapów:

  • Planowanie organizacyjne – silnie powiązane z planowaniem komunikacji wśród członków zespołu projektowego.
  • Pozyskiwania personelu ze szczególnym uwzględnieniem metod doboru pracowników do zespołu w procesie rekrutacji. Zgrany zespół to podstawa sukcesu i prosta metoda na zwiększenie efektywności oraz osiąganie wyników.
  • Kształtowanie zespołu i kierowanie zespołem – rozwijanie i doskonalenia pracy zespołowej oraz wspólnej realizacji celów.
  • Monitorowania realizacji pracy zespołu, gdy któryś członek zespołu potrzebuje dodatkowej interwencji.

Na każdym z tych etapów menedżer projektu napotyka określone trudności związane z zarządzaniem zespołem. Jeszcze innym wyzwaniem jest kierowanie zespołem wirtualnym. Więcej na ten temat dowiesz się na szkoleniu z zarządzania zespołem wirtualnym.

Tematy warsztatu z zarządzania zespołem projektowym – Warszawa i cała Polska

  • Świadomość zasad zarządzania zespołem projektowym.
  • Czas, oczekiwany rezultat, zasoby – nierozerwalność, współzależność oraz wpływ tych wielkości na definicję sukcesu projektu
  • Cechy Lidera Projektu
  • Angażowanie do zespołu projektowego
  • Negocjowanie wewnątrz organizacji
  • Spotkanie Inicjujące Projekt – Normy dla pracy w projekcie
  • Kryteria prawidłowych celów
  • Przydzielanie zadań – Struktura Podziału Pracy
  • Delegowanie uprawnień
  • Dopasowanie zachowania do fazy projektu i uczestników
  • Budowanie relacji z Klientem (właścicielem, inwestorem)
  • Monitorowanie przebiegu projektu – podejmowanie właściwych interwencji
  • Prezentowanie trudnych decyzji – dla zwierzchników, dla wykonawców i zespołu projektowego
  • Podziękowanie – Uroczyste zamknięcie Projektu

Czas trwania: 2 dni