Zarządzanie zespołem projektowym
Zadania i sytuacje z jakimi ma do czynienia menedżer projektu dotyczą poszczególnych etapów:
- Planowanie organizacyjne, – silnie powiązane z planowaniem komunikacji w zespole projektowym.
- Pozyskiwania personelu ze szczególnym uwzględnieniem metod doboru pracowników do zespołu.
- Kształtowanie zespołu – rozwijanie i doskonalenia pracy zespołowej.
- Monitorowania realizacji, gdy niezbędne są dodatkowe interwencje.
- Na każdym z tych etapów menedżer projektu napotyka określone trudności związane z zarządzaniem zespołem.
Tematy warsztatu:
- Świadomość zasad zarządzania zespołem projektowym.
- Czas, oczekiwany rezultat, zasoby – nierozerwalność, współzależność oraz wpływ tych wielkości na definicję sukcesu projektu
- Cechy Lidera Projektu
- Angażowanie do zespołu projektowego
- Negocjowanie wewnątrz organizacji
- Spotkanie Inicjujące Projekt – Normy dla pracy w projekcie
- Kryteria prawidłowych celów
- Przydzielanie zadań – Struktura Podziału Pracy
- Delegowanie uprawnień
- Dopasowanie zachowania do fazy projektu i uczestników
- Budowanie relacji z Klientem, (właścicielem, inwestorem)
- Monitorowanie przebiegu projektu – podejmowanie właściwych interwencji
- Prezentowanie trudnych decyzji – dla zwierzchników, dla wykonawców i zespołu projektowego
- Podziękowanie – Uroczyste zamknięcie Projektu
Czas trwania: 2 dni