Zarządzanie zespołem projektowym

Zadania i sytuacje z jakimi ma do czynienia menedżer projektu dotyczą poszczególnych etapów:

  • Planowanie organizacyjne, – silnie powiązane z planowaniem komunikacji w zespole projektowym.
  • Pozyskiwania personelu ze szczególnym uwzględnieniem metod doboru pracowników do zespołu.
  • Kształtowanie zespołu – rozwijanie i doskonalenia pracy zespołowej.
  • Monitorowania realizacji, gdy niezbędne są dodatkowe interwencje.
  • Na każdym z tych etapów menedżer projektu napotyka określone trudności związane z zarządzaniem zespołem.

Tematy warsztatu:

  • Świadomość zasad zarządzania zespołem projektowym.
  • Czas, oczekiwany rezultat, zasoby – nierozerwalność, współzależność oraz wpływ tych wielkości na definicję sukcesu projektu
  • Cechy Lidera Projektu
  • Angażowanie do zespołu projektowego
  • Negocjowanie wewnątrz organizacji
  • Spotkanie Inicjujące Projekt – Normy dla pracy w projekcie
  • Kryteria prawidłowych celów
  • Przydzielanie zadań – Struktura Podziału Pracy
  • Delegowanie uprawnień
  • Dopasowanie zachowania do fazy projektu i uczestników
  • Budowanie relacji z Klientem, (właścicielem, inwestorem)
  • Monitorowanie przebiegu projektu – podejmowanie właściwych interwencji
  • Prezentowanie trudnych decyzji – dla zwierzchników, dla wykonawców i zespołu projektowego
  • Podziękowanie – Uroczyste zamknięcie Projektu

Czas trwania: 2 dni